2021年3月12日是一个平凡而又不平凡的日子，俗话说“一年之计在于春”，为了提高企业高效管理、打造员工作业科学化管理理念，瑞洁特各驻场部项目负责人在这样一个万物复苏带来希望的春季一起开展了一次深刻的管理会议。在此次会议中公司总经理黄总发出管理要“量化”的呼声，号召所有项目在日后工作的管理中目标实现用“量化”来考核，任何工作都要有指标有数据，而具体到每个岗位、每个场景和每一个清洁点都要反映出管理痕迹，形成我们自己的量化管理方法和作业指导书，为甲方客户提供更加优质的服务，与之紧密配合，实现共赢。

“量化”管理如何要科学的应用到每一处管理工作当中，首要是定出我们的管理目标：包括员工稳定性、质量管控、业绩目标、品牌形象、有效沟通、增值服务等这些都是我们要积极的为之努力而实现的。有了明确的管理目标之后就是怎么做的问题？那么一定要积极的行动起来，小到清洁工具的摆放、清洁的频次、落实到哪位责任人、反馈检查记录等这些细致而又深刻的管理措施来迭代表现。会上各项目部经理也逐渐领悟到了“量化”管理的神奇力量，结合自身工作管理的项目和物业特点进行了深刻的梳理和沟通，大家积极交流踊跃发言在此次会议上道出了每个项目科学化管理的高效密码。

会议最后在黄总的带领下每位项目负责人响亮的喊出了我们瑞洁特人的口号“创建星级酒店环境”它也是我们所有瑞洁特人一直以来为之努力奋斗的服务宗旨，我们以品质求生存，以服务谋发展，在物业保洁清洗行业全力以赴做到更好。瑞洁特历经风风雨雨21载也希望我们广大的客户朋友们给予我们时间寄于我们信任，我们也充分的相信瑞洁特的未来还有更多的21载给您们提供更具价值的清洗保洁物业服务，并为本地区清洗保洁物业行业的发展贡献自己的力量！